Notre parcours dans l'analyse financière
Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises dans leur quête de rentabilité. Ce qui a commencé comme un petit cabinet de conseil à Metz s'est transformé en une équipe passionnée par les chiffres et leur signification réelle.
Notre approche? Rendre l'analyse financière accessible sans sacrifier la profondeur. Parce que comprendre ses marges ne devrait pas nécessiter un doctorat en finance.
Comment nous en sommes arrivés là
Chaque étape a façonné notre méthode et nos convictions sur ce qui compte vraiment en analyse de rentabilité.
Les débuts à Metz
Tout a commencé dans un petit bureau près de la cathédrale. Deux consultants, une conviction : les PME méritent les mêmes outils d'analyse que les grandes entreprises. Nos premiers clients? Trois commerces de proximité qui cherchaient à comprendre pourquoi leurs ventes augmentaient mais pas leur trésorerie.
Développement de notre méthodologie
Après avoir travaillé avec une trentaine d'entreprises, un constat s'impose : les tableaux Excel complexes ne servent à rien si personne ne les comprend. Nous créons alors notre propre système d'analyse visuelle. Les graphiques remplacent les colonnes infinies. Les alertes automatiques signalent les anomalies avant qu'elles deviennent problématiques.
Extension régionale
Notre réputation dépasse les frontières lorraines. Des entreprises du Grand Est font appel à nous pour des audits de rentabilité. Nous formons également d'autres cabinets à notre approche - parce que partager les bonnes pratiques bénéficie à tout le monde. Cette année-là, nous travaillons avec 87 structures différentes.
Notre vision actuelle
Aujourd'hui, nous sommes une équipe de six personnes. Chacun apporte son expertise, de l'analyse sectorielle à la modélisation prédictive. Notre objectif pour 2025? Développer des formations pour que les dirigeants deviennent autonomes dans le suivi de leur rentabilité. Et continuer à apprendre - chaque entreprise nous enseigne quelque chose.
Ce qui guide notre travail
Ces principes ne sont pas des slogans marketing. Ce sont les règles que nous suivons quand nous analysons vos données financières.
Clarté avant tout
Un ratio que vous ne comprenez pas ne vous aide en rien. Nous traduisons les métriques complexes en informations actionnables. Si votre taux de marge brute chute, nous vous expliquons pourquoi et ce que vous pouvez faire.
Contexte sectoriel
Un bon ratio dans la restauration peut être médiocre dans le conseil. Nous comparons vos performances aux standards de votre industrie, pas à des moyennes générales sans pertinence.
Réactivité mesurée
L'analyse financière n'est pas une course. Nous prenons le temps nécessaire pour comprendre les nuances de votre activité. Mais quand vous avez besoin d'une réponse rapide, nous la fournissons.
Honnêteté analytique
Parfois, les chiffres racontent une histoire inconfortable. Nous ne les édulcorons pas, mais nous proposons toujours des pistes d'amélioration réalistes. Votre réussite dépend d'un diagnostic précis.
Les personnes derrière les analyses
Deux membres de notre équipe qui incarnent notre approche du conseil financier.
Théo Beaumont
Ancien contrôleur de gestion dans l'industrie, Théo a rejoint prysonelva en 2020 après avoir constaté le fossé entre les outils financiers disponibles et les besoins réels des PME. Il se spécialise dans l'analyse de coûts et la modélisation de scénarios. Son credo? "Les hypothèses doivent être testables, sinon ce ne sont que des vœux pieux."
Léonie Deschamps
Léonie connaît les spécificités du commerce de détail mieux que quiconque. Avant de nous rejoindre en 2022, elle a géré trois points de vente et compris à ses dépens l'importance du suivi quotidien. Elle aide maintenant les commerçants à anticiper les variations saisonnières et à ajuster leurs stocks en conséquence.
L'analyse de rentabilité n'est pas une fin en soi. C'est un outil de pilotage qui doit éclairer vos décisions sans les paralyser. Notre rôle est de vous donner cette vision claire qui manque souvent dans le quotidien opérationnel.
Discutons de votre situation
Chaque entreprise a ses particularités. Un premier échange nous permet de comprendre vos enjeux spécifiques et de voir si notre approche correspond à vos besoins.
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